發布時間：2021-11-10作者：
傳統目標績效管理方式已無法滿足及時、準確、高效的督促工作推進需要。為促進企業持續、健康、穩定發展。2021年11月8-9日，富海集團新能源控股有限公司特邀成就咨詢李連魁老師為企業管理者們開展了為期2天的《績效管理與薪酬設計》內部培訓。
課程圍繞:優崗、降本、增效、加薪。從全面績效管理，到平衡記分卡建立，從績效考核標準，到激勵性薪酬體系設計，從人工成本管控，到人效分析基本方法。李老師全面剖析企業如何將戰略目標轉化為結果成效的方法。
課程主要采取教材教學、案例分析、問題研討等多種形式。學員們在做中學，在學中做，從一張圖（戰略地圖）到一個卡（平衡積分卡）再到一份表（績效考核表),全員參與，親手操作，相互點評，為完善績效體系做準備!
兩天的課程在學員的高度評價下落下帷幕。面對越來越激烈的市場競爭，如何保持現有地位并得到可持續性發展，更好更快地實現戰略目標。企業必須依靠科學的管理，建立科學合理的薪酬體系及績效考核制度。將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯系，激發員工積極性，才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏局面。
任何時代，任何行業，最怕的就是思維固化，一旦思維有了界限，就很難取得突破。
只有打破常規,沖破思維界限,才能應對各種挑戰,抓住時代機遇。
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