發布時間：2025-11-24作者：
2025年11月20日，市政新能源與成就咨詢聯合舉辦的“薪酬改革和企業文化建設項目啟動會”于今日隆重召開。市政新能源董事長朱元先生、總經理錢偉先生、董事長助理張禹先生，與成就咨詢項目負責人孫峰老師、項目經理李旋老師、項目咨詢顧問唐芹芹老師共同出席。
此次合作是市政新能源在深化國企市場化改革、應對能源行業深刻變局的關鍵時期，做出的一項重要戰略部署，旨在通過薪酬體系與企業文化的雙重革新，激活組織內生動力，為公司的長遠發展注入全新動能。
項目啟動：直面痛點，共繪藍圖
啟動會伊始，市政新能源總經理錢偉先生首先發表開場講話。他強調，在能源結構轉型與市場競爭加劇的背景下，推進薪酬改革與企業文化建設勢在必行，并號召全體員工積極支持、共同參與，為項目的順利實施奠定良好開端。
隨后，市政新能源董事長朱元先生作重要發言。他開宗明義，直面公司在快速發展過程中所面臨的組織與人才挑戰，深刻剖析了現有激勵機制與企業文化在吸引、保留和激勵核心人才方面的不足。
他指出，構建一套科學、公平且富有競爭力的現代化管理體系，并培育與之相匹配、支撐戰略落地的企業文化，已成為公司必須跨越的一道關卡。朱元先生坦誠而深刻的發言，為整個項目奠定了求真務實、勇于變革的基調，并正式邀請成就咨詢的專家團隊為此次管理變革提供專業賦能。
專家賦能：理念先行，路徑清晰
成就咨詢首席顧問、本項目負責人孫峰老師隨后發表講話。他介紹了成就咨詢在組織發展與人力資源管理領域的深厚專業底蘊與豐富實戰案例，并隆重介紹了本次項目的核心顧問團隊。孫峰老師強調，本次合作絕非簡單的方案交付，而是秉持“過程咨詢”與“大咨詢管理”的核心理念，致力于與市政新能源實現深度協同。
方案詳解：系統規劃，協同并進
最后，成就咨詢項目經理李旋老師對項目方案進行了系統性的闡述。他清晰地展示了聯合項目組的組織架構與職責分工，明確了市政新能源方與咨詢方在項目領導組、管理組及工作組中的角色，確保責任明晰、無縫對接。
李旋老師詳細解讀了項目將遵循的“現狀了解、思路溝通、文件輔導、會議審核、培訓宣貫”的工作思路，并勾勒了為期21周的總體計劃。他特別指出，咨詢團隊將適當參與公司的周會、月會，進行深度調研，確保所有方案都能“理論聯系實際、集眾人所長、量身定做”。
在界定管理顧問角色時，李旋老師以“教練”而非“運動員”的生動比喻，清晰地指出顧問的核心價值在于“發現與提示問題”、“提供技術方法指導”、“傳承解決問題的思路”，其核心是“鞭策與破窗”，旨在激發組織內部自身解決問題的潛力。他還著重強調了項目將恪守五大溝通原則：“就事論事，不對人”、“直截了當，不繞彎”、“協同并進，不分你我”、“解決問題，不制造問題”以及“求同存異，順暢溝通”，為后續高效、健康的項目合作構筑了堅實的信任基礎。
集體合影：承諾踐行，全力以赴
會議最后，在雙方項目負責人的帶領下，全體項目組成員表達了將恪盡職守、通力協作、克服萬難、確保項目成功的堅定決心與承諾。隨后，全體與會人員合影留念，鏡頭定格下這一凝聚共識、開啟新篇的重要時刻，啟動會在充滿使命感的氛圍中圓滿落幕。
此次薪酬改革與企業文化建設項目的全面啟動，是市政新能源在邁向市場化、現代化治理進程中的一次關鍵躍升。它超越了常規的制度修訂，是一場關乎管理思維轉變、組織能力重塑與團隊文化煥新的深層變革。
我們期待，在21周的精心耕耘之后，一個機制更靈活、激勵更有效、文化更凝聚、團隊更有力的市政新能源，將以更加昂揚的姿態，在能源革命的浪潮中乘風破浪，駛向更加輝煌的明天。
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